Bir şirketiniz olduğunda en önemli şey onu iyice bilmektir. Bu yüzden zaman zaman Bir şirketin iç analizinin yapılması önemlidir. Peki bu analiz türü nedir? Farklı türleri var mı? Nasıl yapılır?
Aşağıda size tüm bunları ve daha fazlasını anlatacağız. Şirketinizin iyi durumda olup olmadığını, üretken olup olmadığını ve pazarın şimdiki ve gelecekteki zamanlarına uyum sağlayıp sağlamadığını nasıl anlayacağınıza bir göz atın.
Bir şirketin iç analizi nedir?
Başlangıç olarak, bir şirketin iç analizi kavramını dikkate almalısınız. Bir işletmenin sahip olduğu kaynakları, yetkinlikleri ve yetenekleri değerlendiren bir çalışmadır. Bu analizin amacı hiç şüphesiz sonuçları iyileştirmek için bir dizi araç uygulamaktır.
Yani şirketin durumunu tam olarak anlayabileceğiniz, aynı zamanda sahip olduğu güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve eksiklikleri de anlayabileceğiniz bir denetim gerçekleştirmektir. Yani evet SWOT analizine (veya SWOT'a) benzer bir şeyden bahsediyoruz, SWOT matrisi olarak da bilinir.
Bir şirketin iç analizini gerçekleştirmek için hangi araçlar kullanılır?
Bir şirket iç analiz yaptığında, bu denetimi gerçekleştirmek için bir dizi önemli araç vardır. Başlıcaları şunlardır:
- Değer zinciri. Farklı iş faaliyetlerini, yani üretim, lojistik (yalnızca dahili olarak değil aynı zamanda harici olarak da), teknolojik gelişme, insan kaynakları yönetimi, envanter (veya tedarik sistemi), altyapı ve satış (buraya ayrıca dahil edebiliriz) analiz eden bir araçtır. satış sonrası).
Bu, şirketin durumuna ilişkin küresel bir görünüm sağlayacaktır ancak kullanılabilecek (veya kullanılması gereken) tek araç bu değildir. - Kaynakların analizi. Bu, şirketin neye sahip olduğunu veya neyin eksik olduğunu bilmek anlamına gelir. Ve kaynaklar sadece materyaller değil aynı zamanda personel, finans vb.'dir.
Dahili analiz türleri
İç analizin yürütüldüğü çerçeveye bağlı olarak bir şirket çeşitli türleri seçebilir. Her biri bir dizi hedefi karşılayacaktır. Aşağıda tartışıyoruz.
Boşluk analizi
Bu tür analiz, şirketin mevcut durumunu ve gelecekteki durumunu veya hedef olarak belirlenen durumu bilmemize yardımcı olur. Böylece hem güçlü noktalar belirlenir hem de zayıf noktalar üzerinde çalışılır.
SWOT analizi
Daha önce de söylediğimiz gibi SWOT analizi veya SWOT matrisi olarak da bilinir. Analiz, şirketin güçlü ve zayıf yönlerini bulabileceğimiz bir matris üretir. Ama aynı zamanda Çevredeki fırsatlar ve tehditler veya işletmenin faaliyet gösterdiği sektör.
OKAT
OCAT analizi Esas olarak organizasyonun performansını gözden geçirmek için kullanılır., onu geliştirmek için hataları veya önemli sorunları arıyoruz. Aynı zamanda kurumsal kapasite değerlendirme aracı olarak da bilinir.
McKinsey 7S
Bu, en eksiksiz analiz türlerinden biridir çünkü adından da anlaşılacağı gibi şirketin yedi yönünü araştırır: strateji, yapı, stil, sistem, değerler, yetenek ve personel.
böylece İşin durumunun ne olduğunu tam düzeyde bilebilirsiniz.
Bir şirketin iç analizi nasıl yapılır?
Bir işletmeniz veya şirketiniz varsa ve iç analiz yapmak istiyorsanız hangi adımların atılması gerektiğini bilmelisiniz. Her ne kadar zor gibi görünse de gerçekte Senaryoyu aldıktan sonra uygulamak daha kolaydır. Bunlar:
hedefleri
Bir şirketin iç analizinin gerçekleştirileceği hedefleri belirleyin. Örneğin, Şirketin mevcut durumunu değerlendirmek olabilir, birleşme durumunda durumu gözden geçirmek, sektördeki fırsatları belirlemek...
Çerçeveyi seçin
Bu durumda, Bu analizin sonucuna bağlı olacak çeşitli seçenekleriniz var.. Örneğin çerçeve, şirketlerin en kötü alanlarının hangileri olduğunu veya tam tersine gelişmeyi geliştirmek için en iyi alanların hangileri olduğunu belirlemek olabilir.
Analizi gerçekleştirin
Bunu yapmak için ihtiyacınız olan bilgileri toplamak için araştırma yapmak önemlidir. Bu, iç kaynakların bulunmasını içerir.
Bir kez araştırıldığında, Bir şirketin iç analizi olacak sonuçların yakalanması gerekir. Gerçekleştirilecek analiz türünü (daha önce gördüklerimize dayanarak) seçmeniz gereken yer burasıdır.
Elbette, analiz yapıldıktan sonra, iş hedeflerine veya iyileştirmelere ulaşmak için bir dizi stratejinin uygulanması gerekir.
Bir şirketin iç analizinin avantajları
Artık bir şirketin iç analizinin ne olduğuna dair daha iyi bir fikre sahip olduğunuza göre, neden kaynakları ve çabaları bu analizin yürütülmesine adadığınız sorusunu hâlâ sorabilirsiniz. Ancak bunu birkaç nedenden dolayı yapmak aslında oldukça ilginç:
- Şirketin güçlü yönleri hakkında bilgi edinebilirsiniz. Ve sadece bu değil, aynı zamanda zayıf yönleri de var. Birincisiyle kendinizi geliştirebilir ve rakiplerinizden farklılaştırabilirsiniz; Üstelik bunları iyi kullanırsanız müşterilere hizmet veya ürün sunarken faydalı olabilirler. İkincisi ile onları geliştirebilir, hatta güçlü yönlere dönüştürebilirsiniz.
- Piyasanın yaşayabilirliğini bilin. Bu çok önemlidir çünkü o dönemde bir ürünü, hizmeti veya şirketi piyasaya sürmek için iyi bir zaman olup olmadığını bilmenize yardımcı olacaktır. Örneğin boşanma konusunda uzmanlaşmış bir hukuk firmanız olduğunu ve analiz sonrasında bu analiz sonuçlarına göre sunabileceğiniz yeni bir hizmetin ortaya çıktığını hayal edin.
- Fırsatları ve tehditleri keşfedin. Dışarıdan bakıldığında evet ama içeriden etkileniyorlar. Örneğin fırsatlar, pazara yeni veya özgün bir şey getirmeye teşvik edilebilecek kilit noktalardır. Tehditler ise görülen sorunlardır (eğilimlerdeki değişim, rekabet...).
Gördüğünüz gibi, bir şirketin iç analizi, bir işletmenin durumunu değerlendirebileceğiniz ve onu iyileştirmek veya şirketin büyümesini engelleyen durumlardan kaçınmak için harekete geçebileceğiniz çok önemli bir araçtır. Bunu daha önce yaptın mı?